De vraag is inderdaad terecht of er op lange termijn echt iets zal veranderen in het beloningsbeleid van banken. Vooral als klanten, aandeelhouders en toezichthouders geen of weinig actie ondernemen. De vraag is bijvoorbeel veel gesteld waarom Golman Sachs nog zulke hoge beloningen uit kan keren. Dat kan omdat ze blijkbaar nog veel zaken kunnen doen. Onder andere met onze eigen pensioenfondsen en onze overheid. Er is nog niet heel veel bereidheid bij deze partijen om deze zakenrelatie ter discussie te stellen.

De suggestie van Motor voor lage kosten bij banken is interessant, ik denk dat er wel degelijk ruimte is voor een bank met een low cost model, zie de nieuwe spaarbanken van de afgelopen jaren en de prijsvechters in de effectentransatie... › lees verder

Op maandag, 10 mei 2010 23:35 schreef Poldertramp het volgende:
. Fier is een instituut dat open deuren intrapt. Want de 5 D's zijn doodnormale fatsoensnormen die gelden voor iedereen. Voorlopig zie ik Fier als een instituut dat met hele mooie verhalen verdoezeld dat alles het zelfde blijft.

de 4d's zijn inderdaad doodnornaal, echter niet in overal in het bankwezen. Daarom hebben we genoeg werk te doen.

Daarnaast denk ik dat zowel aandelenkaptitaal als geleend geld ieder hun eigen functie Hebben, zonder aandeelhouders zou veel minder innovatie mogelijk zijn en zonder geleend geld zou er een belangrijke financieringbron (en controle) wegvallen voor bedrijven. De DVD serie "Het Succes van Geld" van Niall Ferguson is in die zin een aanrader. We ... › lees verder

[/quote} Een accountmanager zei laatst tegen me dat hij nav een FIER discussie meer tijd aan bestaande klanten wilde besteden ipv nieuwe klanten na te jagen, dat is voor mij de moeite van de discussie waard.

Dat vind ik op zichzelf genomen een bedroevend resultaat. Dat resultaat zou namelijk vanuit een geheel andere gedachtengang (allang) moeten bestaan. Een accountmanager zou zich namelijk altijd al rekenschap moeten geven van de waarde van bestaande klanten. Zowel in de zin van directe klandizie als de ambassadeursfunctie die iedere tevreden klant richting nieuwe klanten vertegenwoordigt. Dat bij een accountmanager dit inzicht nu begint te ontluiken is dan wel meegenomen, maar dat hier kennelijk een discussie naar aanleiding van e... › lees verder

Beste JMF,

Vooral de suggestie van Auke Plantinga door eenvoudigere fiscalisering vond ik interessant, de zorgplicht is meer een open deur

Dat de burger een belangrijke rol heeft vind mijn CEO ook: www.triodos.nl/nl/whats_new/latest_news/in_the_media/artikel_pb_volkskrant
Ik zal me geen illusies over onze reikwijdte, die is al veel groter dan ik had gedacht.

Beste Maarten,

Ik omschrijf de vrije markt als misschien wel het minst slechte systeem wat we hebben. Precies om de redenen die jij noemt is het nog steeds een systeem met vele slechte kanten. Dat er inderdaad producten zijn ontworpen, die niet alleen klanten maar ook bankiers en toezichthouders niet meer begrepen is misschien wel 1 van de meest trieste constateringen. Een ander groot nadeel zij de excessen: hoge bonusen voor slecht werk, die zeker bij de bankiers door strakke regelgeveing uitgebannen moeten worden.

Daarnaast denk ik dat het belangrijk is te bewijzen dat een andere manier van bankieren werkt. Ik denk dat de bankmarkt minder star is dan je omschrijft en dat er wel degelijk kansen zijn voor (nieuwe) banken met een 4D concept. K... › lees verder

Beste Richard,

Vanuit FIER maken we ons inderdaad zorgen of de sector niet snel weer op de oude voet verder gaat. In die zin zijn duidelijke regels van groot belang. De CEO van mijn bank is het wat dat betreft ook zeer met je eens: www.triodos.nl/nl/whats_new/latest_news/in_the_media/artikel_pb_volkskrant
We zijn er echter van overtuigt dat je met regels en saneerders alleen er niet komt.

Als de sector zelf en ook de aandeelhouders en ook de toezichthouders zuiver op geld gericht blijven dan zal er inderdaad weinig veranderen. toch zijn er veel bankiers die beseffen dat er meer is dan geld. Dat vinden wij toch een basis om in ieder geval te proberen een verschil te maken.

Jan Pieter

Beste JMF,

Een interessante post waarnaar je verwijst en waarin je een aantal goede punten maakt. Wat betreft transparantie/duidelijkheid zitten we op 1 lijn en daar ligt een grote uitdaging voor bankiers.

Een concreet idee zou een soort keurmerk voor bijvoorbeeld spaarrekeningen kunnen zijn. Net als bijvoorbeeld het Eko keurmerk zou er een "transparantie" keurmerk voor spaarrekeningen kunnen komen die een eenvoudige rente en voorwaarden hebben en waarover duidelijk rentewijzigingen worden gecomuniceerd.

Als het depositogarantiestelsel weer verlaagd zou worden zou er ook zelfs een soort keurmerk voor banken kunnen worden ontwikkeld, net zoals "het kromgebogen mannetje" bij beleggingsfondsen. Niet dat dit perfect is maar het zou wellicht een e... › lees verder

Beste JMF,

Het zou wel heel mooi zijn als 1 discussie op de nationale dialoog gelijk gaat bijdragen aan het herstel van vertrouwen. We zullen als sector in de praktijk moeten laten zien dat we vertrouwen waard zijn, met goede producten, maatschappelijke verantwoordelijkheid, goed risicobeheer etc. Ik heb genoeg plannen om daarmee aan de slag te gaan en draag daar mijn eigen verantwoordelijkheid voor.

Ik ben wel van mening dat verreweg de meeste bankiers voor een normaal salaris nuttig werk doen. verreweg de meeste van de bankklanten hebben voldoende vertrouwen in hun bank om er te blijven bankieren. Wij stellen ons de vraag wat wij op basis daarvan kunnen doen aan dat herstel van vertrouwen en 1 van de antwoorden daarop is: met de maatschap... › lees verder