De toegevoegde waarde van Nederland

Door Jurriaan Pröpper.
Op alle fronten danken wij ons succes aan innovatie, op technologisch, sociaal, bestuurlijk en economisch gebied. We hebben bijvoorbeeld de gelukkigste jeugd in de Westerse wereld. Tweederde van onze economie draait op buitenlandse handel. Na Zwitserland hebben we de meeste hoofdkantoren per inwoner. We zijn door innovatie de grootste van de kleine landen geworden op allerlei gebieden: economie, wetenschap, internationaal bestuur, architectuur, kunst, sport, enzovoort.






Jurriaan Pröpper is strategieadviseur en directeur van Adstrat, een bureau dat zich richt op het ontwikkelen en realiseren van winstgevende groei van organisaties. Daarvoor heeft hij o.a. bij Unilever, McKinsey en Magnus gewerkt. En hij is auteur van "Een (on)gemakkelijke keuze, businessplan voor Nederland".



Ons collectieve succes wordt helaas meer en meer een individueel succes. Als land innoveren we steeds minder. Wij zijn conservatief en risicomijdend geworden. We kunnen slecht tegen afwijkingen, falen en tegenvallers. Gaan dan alles onderzoeken en denken met wat aanpassingen of beter gezegd toevoegingen een volgend falen te voorkomen. We schaffen niets af. Daardoor slippen onze systemen dicht en komt er steeds minder uit. We zijn ons doel uit het oog verloren: voldoende toegevoegde waarde creëren om hier te willen wonen, werken, ondernemen en zaken doen. Diversiteit juist stimuleren in plaats van middelmaat produceren.

Dit wordt pijnlijk zichtbaar in de versnippering en nivellering van onze toegevoegde waarde keten van onderwijs, onderzoek en innovatie, onze levensader naar de toekomst:

  • 46% van alle HAVO5/VWO6 leerlingen zou in 2008 op basis van het landelijk eindexamen gezakt zijn, en is ‘geslaagd’ door de schoolonderzoeken.

  • Het aandeel science&technology studenten in de bachelor instroom is in 10 jaar gedaald van 24% naar 19%.

  • Van de ruim honderd bèta/technische faculteiten, hebben er bijna zeventig een eerstejaarsinstroom onder de vijftig eerstejaars, minder dan een basisschool.

  • 60% van alle master studenten aan de TU Delft heeft een buitenlandse nationaliteit.

  • De R&D uitgaven als percentage van ons BBP is in 10 jaar gedaald van 2,0% naar 1,67%, vooral dankzij bezuinigingen bij de overheid.

  • Er bestaan meer dan 500 verschillende R&D subsidies voor bedrijven vanuit verschillende ministeries en instanties.

  • Het ministerie van Onderwijs schrijft zelf "Het Nederlandse publieke wetenschapsbestel kent veel organisaties en instellingen die samen een complex geheel vormen met verschillende functies… in een dertigtal instellingen."

  • Niet verbazingwekkend raken we steeds verder achterop in de EU Innovation Scoreboard bij landen als Zweden, Finland, Zwitserland en de VS. We zijn kampioen in kennisontwikkeling, maar middenmotor in kennistoepassing.


Terwijl wij innovatie juist steeds harder nodig gaan hebben om internationaal te kunnen concurreren met Oost-Europa, India en China. En om met een kleinere beroepsbevolking tijdens de vergrijzing onze economie op een voldoende peil te kunnen houden om de voorzieningen te kunnen blijven betalen.

Innovatie vereist intensief teamwork. Nieuwe technologie haalt de markt immers alleen door een samenspel tussen ontwikkeling en toepassing, tussen vraag en aanbod. Ontwikkeling en aanbod concentreren zich vooral op universiteiten en instituten. Toepassing en vraag moet uit het bedrijfsleven komen. Innovatie vereist daarom aansluiting, doorstroming en samenwerking tussen middelbaar onderwijs, universiteiten, onderzoeksinstituten en bedrijfsleven. Juist daar ontbreekt het aan in Nederland.

Om meer innovatie en toegevoegde waarde in ons land, onze jeugd en ons bedrijfsleven te krijgen, moet de hele aanvoerketen naar innovatief ondernemerschap dringend weer doelgericht gemaakt worden:


  1. Eén nationaal eindexamen in minder vakken op de middelbare school

  2. Verdubbel de studiefinanciering voor bèta/techniek-studies in hoogte en duur

  3. Focus het bachelor onderwijs op technologietoepassing, en masters op -ontwikkeling

  4. Bundel alle bèta/techniek universiteiten tot Technologische Universiteit Holland

  5. Maak van R&D een vraaggestuurde internationale bedrijfstak onder één ministerie

  6. Vervang subsidies door belastingprikkels (en meer respect) voor ondernemerschap


Afbeelding voor projectitem

Vragen: 4, Bijdragen: 178
Sorteren

Kunnen we overleven met uitsluitend een diensteneconomie?

Landbouw en industrie nemen een steeds kleiner percentage in ons Bruto Nationaal Product in. In een volledige diensteneconomie ben je als land afhankelijk van import van middelen, grondstoffen en eten om aan de primaire levensbehoeften te kunnen voldoen. Kunnen we overleven met uitsluitend een diensteneconomie of moeten we daadwerkelijk producten blijven maken? Ik ben benieuwd naar uw mening!
33 posts | activiteit

Hoe kunnen we ondernemerschap stimuleren?

Ondernemerschap bestaat uit risico nemen. Ik signaleer een teruglopend vermogen om risico te nemen en te vernieuwen in Nederland. Te veel wordt in stand gehouden en hooguit een beetje bijgesteld, in plaats van echte innovaties die durf en onafhankelijkheid vereisen om te bedenken en door te voeren. Dat is in het wezen van onze samenleving geslopen, in onze cultuur, zo u wilt.

Hoe kunnen we het nemen van risico stimuleren? Hoe kunnen we de cultuur van risicomijdend gedrag veranderen?
69 posts | activiteit

Hoe komen we van de middelmaat af?

In Nederland lijken we toenemend last te hebben van het “Prachtig Maaiveld”, zoals Acda en de Munnik al eens zongen. Excelleren is nog steeds taboe. “Doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg” is een van de meest verfoeilijke uitdrukkingen in de Nederlandse taal. Hoe doorbreken we dit en creëren we een samenleving waar mensen die hun nek uitsteken eerst worden bewonderd dat ze hun nek uitsteken, en daarna pas worden beoordeeld op de boodschap die ze brengen.
64 posts | activiteit

Hoe zetten we R&D subsidiegeld doelmatiger in?

Er bestaan meer dan 500 verschillende R&D subsidies voor bedrijven vanuit verschillende ministeries en instanties. Het verstrekken van deze subsidies lijkt zelf een industrie geworden. Dit gaat om veel geld, maar de effectiviteit is bedroevend.

Op welke wijze zouden we het huidige totale bedrag dat aan subsidies wordt verstrekt doelmatiger kunnen inzetten zodat we tot economisch meer succesvolle innovaties kunnen komen?
12 posts | activiteit

Kijk ook eens bij

› 21 minuten  het grootste online opinie- onderzoek van Nederland. Doe de enquete.

› Mentality  Als u wilt weten welke leefstijl u heeft, kunt u meedoen aan de Mentality-leefstijltest van onderzoeksbureau Motivaction.