transparantie en managers?

Er zijn nu 2 reacties | 4 januari 2012 00:45

Wat vindt u van deze bijdrage? 1 0

transarantie en managers in het algemeen is een vreemde combinatie als men aleen al kijkt naar de beoordelingen die bij veel bedrijven moeten worden gehaald door het personeel en dat steeds door het hogere kader wordt bepaald dan vraag ik mij af of die managers ook zo blij zouden zijn als er eens een functie evaluatie botom up zou gebeuren met andere woorden laat de werkvloer eens de manager evalueren hoeveel van die zgn toppers zouden dan nog een positief resultaat mogen bijschrijven immers de meeste managers trappen naar de hard werkende werkvloer en likken tegelijkertijd naar boven

Er zijn 2 reacties

reageer ook op deze bijdrage:

reageer

Sorteren

› wimh

09-01-2012 09:35

Trappen naar beneden en likken naar boven heb ik eerder van gehoord als zijnde een vooral Duitse bedrijfscultuur.
Maar als we de goed beargumenteerde bijdragen van Poldertramp mogen geloven kan het daar dus niet aan liggen.
Iemand van de werkvloer betrekken bij een functioneringsgesprek met iemand van het middenkader zou weleens heel verrassende resultaten kunnen opleveren voor de directie. Lijkt mij een geweldig idee.

Reageer op deze reactie

› Poldertramp

09-02-2012 00:16

@: wimh
09-01-2012 09:35
Inderdaad.
Anders waren die tienduizenden Nederlanders die na 1968 in Duitse bedrijven gingen werken wel vlug teruggekomen.

Dat verhaal over managers is wel typisch Hollands.
In familiebedrijven met gezonde structuur beheerst de eigenaar-directeur ook zelf het vak.
Weet van nabij dat iemand die perfect is in zijn werk, extra produktverbeteringen aandraagt, en meer zo helemaal in de watten gelegd wordt ook al is hij persoonlijk een eigenwijze vent. of zo.
Een Duitse Directeur zei" Jeder soll auf seine eigener Art selig werden" Ieder moet op zijn eigen manier zalig worden. Die vrijheid moet je hebben.
Dat trappen en likken neb ik zelf meegemaakt bij handelsbedrijven in Amsterdam op de Weteringschans en de Brouwersgracht. Die hebben een andere bedrijfsstructuur die mogelíjk meer gelegeheid geeft tot gekonkel.
Brabantse familiebedrijven die ik ken in meer complexe technieken en ook veel duitse soortgelijke bedrijven daar zit de direcctie echt niet ver van de machines. Bij voorkeur er tussen en daar zitten helemaal geen managerlagen tussen. Vergeet dat maar. De eigenaar kijkt bij een chef donders goed over zijn schouder mee.
Van dat soort bedrijven hebben we er helaas te weinig. Ik hamer niet voor niets op het Nederlandse onvermogen om kennisintensieve kwaliteitsbedrijven te stichten waar mensen hun ziel en zaligheid in hun werk kunnen leggen.

Wat ik bedoel is:Ik heb een zoon die net zo eigenwijs is als ik (inmiddels lid van de orde van Oranje Nassau uiteraard [HaHa) Zelf heb ik de vierdaagse-medaille en een Carnavalsmedaille.
Die zoon breekt met een troep Rotterdammers halve fabrieken af .Ook die enorme stoomtoren bij de Amercentrale waar 5 Turkse mannen omkwamen is door hem overgenomen.
Hij kreeg een nieuwe chef. Die komt de kantoortuin binnen op het bedrijf. Mijn zoon stapt op hem af geeft hem een hand en zegt, wat iedereen horen kan, aangename kennismaking, als U zich maar niet met mijn werk bemoeit. Iedereen ogen op steeltjes.
Zo moet dat heb ik hem gezegd. Jij hebt begrepen waar het op aan komt.
Uiteraard bevinden mijn andere zonen zich in soortgelijke positie.
Die ouwe heeft het al heel vroeg goed aangepakt. Had ie maar geen vader moeten worden.
Maar zonder een kei van een vrouw was het nooit gelukt.
Moet nou effe stoppe.

Reageer op deze reactie

U bent nu niet ingelogd. Om te kunnen bijdragen moet u inloggen. Geen account? Registreer uzelf dan nu.