maatschapelijke verantwoording

Er zijn nu 11 reacties | 2 juli 2010 12:47

Wat vindt u van deze bijdrage? 1 1

jammer genoeg lijkt het er op dat vooral de door het old boy's network doordrongen banken niet de noodzaak om maatschapelijk verantwoord om te gaan met de door burgers aan hun toevertrouwde gelden.
als ik kijk hoe dit soort banken hun zogenaamde toppers nog altijd de ene na de andere bonus toekennen terwijl ze toch vaak door belasting geld uit de problemen zijn gehaald danwel gehouden. Als deze toppers echt hun geld waard zouden zijn geweest dan hadden ze in ieder geval hun bank beschermd tegen dit soort crisis.
jammer genoeg is het nog steeds niet duidelijk bij de grootbanken dat zij door hun gedrag het vertrouwen van de gewone burgers in een van levensbelang zijnde sector ondermijnen. maar daar denken deze personen niet aan voor hungeldt schijnbaar alleen hoeveel geld ze uiteindelijk op hun voor de fiscus verborgen buitenlandse rkeningen hebben staan zodat ze lekker van hun vroegtijdige pensioen kunnen genieten terwijl de rest van de mensen aan de bedelstaf ligt.

Er zijn 11 reacties

reageer ook op deze bijdrage:

reageer

› stefanp85

02-07-2010 13:21

Wat zou een goede maatregel zijn om de invloed van een old boys network te verkleinen?

Reageer op deze reactie

› maurice

02-07-2010 16:23

mischien is de enige methode echt doorgrijpende controlle bij die bedrijven in plaats van de nu veel voorkomende methode van toewijzing van functies aan "vrienden" als ik nu kijk naar de samenstelling van de directies en raden van commisarisen lijkt het erg vaak alsof dezelfde namen voorbij komen waarbij alleen de functies binnen de bedrijven wisselen.
en vaak kan je als buitenstaander niet echt begrijpen welke meerwaarde aan kennis deze personen inbrengen in die bedrijven buiten het feit dat ze mischien weten waar de lijken verstopt zijn bij de andere bedrijven .

Reageer op deze reactie

› stefanp85

05-07-2010 10:51

Wat bedoelt u precies met doorgrijpende controle?

Reageer op deze reactie

› adama

05-07-2010 12:00

Alhoewel het streven naar diversity binnen banken lovenswaardig is, moet het geen doel op zich worden. Banken moeten de beste mensen aantrekken, waarbij het niets mag uitmaken of deze wit, geel of zwart, man of vrouw of wat dan ook zijn.

Dit streven breng echter ook een gevaar met zich mee. Voorheen plachten bankiers een sociaal homogene groep te vormen, wat betreft afkomst en opleiding. Dit de laatste tijd zo bekritiseerde old boys network bracht met zich mee dat er in de groep een sterke sociale contrale was, evenals een gemeenschappelijk pakket van waarden en normen.

Het 'populariseren' van het beroep heeft met zich mee gebracht dat deze waarden niet meer gedragen worden binnen de bank en het systeem van socia;le controle faalt. Geen waardeooreel, maar een observatie. Het probleem is overigens van alle tijden en niet op te lossen door het maken van meer regels en het instellen van controleorganen.

De oplossing ligt dieper. Er MOET meer geïnvesteerd worden in onderwijs, waarbij naast de gebruikelijke vakken veel meer aandacht moet worden gewijd aan 'burgerschapskunde': het democratisch systeem moet gedragen worden door participerende burgers.

Reageer op deze reactie

› Poldertramp

08-07-2010 00:49

Hier een mooi voorbeeld van vrouwelijk initiatief.

Wij zijn een metaalbewerkingsbedrijf gestart in een rijtjeshuis, bouwden de eerste machine in het achtertuintje, moest voor transport bij de buren over de muur.

Hebben alle vestigingswette aan de laars gelapt. Waardoor nu honderden mensen en tientallen gezinnen een bovengemiddeld kwalitatief bestaan hebben.
Dag stompzinnige burokraat!!!

Je komt vandaag niet ver zonder NC-machine. Die kregen we aangeboden door machinehandelaar die ons kende. Wij hadden geen cent.
De beheerster van ons bankfiliaal in den Bosch vroeg of ze het in "de Visstraat" (hoofdkantoor) wisten. Dus ik antwoord ontkennend. Wij kregen zonder onderpand (hadden niks) die 50.000 gulden voor die machine.
Let wel, ze kende ons en had ervaring met ons.

Binnen een jaar hadden we het krediet terugbetaald. We wisten ook niet of het haar anders problemen op zou kunnen leveren en dat wilden we ook niet op ons geweten hebben.
Maar misschien weet ze niet eens dat haar initiatief toen vandaag voor velen positieve gevolgen heeft opgeleverd.
De crisis deert ons ook niet of nauwelijks. Die is voor de dienstverleners en een veel en veel te dure bouwwereld, helaas.
Toen was de ABN nog een bank.

Vrouwen hebben de naam uitermate star aan regels vast te houden, zonder aan een kreatieve oplossing te denken. Maar dat is beslist niet altijd zo. Net als bij mannen.

Dit was een gebeurtenis die voor het "Old boysgdoe" geheel onzichtbaar bleef, uiteraard. Maar ik vind het prachtig als kleine baasjes, en dan ook nog met succes zich zelfstandig maken.
Zo heb ik het ook altijd gedaan. Ik moet de eerste universitair opgeleide nog tegen komen die net zo veel in de vakpers gepubliceerd heeft als ik en evenveel arbeidsplaatsen aangestuurd heeft.
Je moet je eigen weg kiezen, desnoods tegen de wind in.

Omdat het rendement niet vlug genoeg komt, (we gaan precies en secuur te werk) krijgen we nu na de bankkrisis geen krediet voor een machine. Wordt dus een gebruikte machine die nadat we die onderhanden genomen hebben minstens zo goed gaat werken. Alles draait tenslotte om proceskennis.
We hebben inmiddels ervaring en het bedrijf komt er dus. (Energieterugwinningsapp.)
Maar wel een andere bank.

Reageer op deze reactie

› Poldertramp

09-07-2010 00:35

Wat is de kwaliteitsgarantie van het "OBN"?

Gaat het daar niet gewoon om vrienden op posities te helpen waar die in ruil voor een goeie positie jou in je streven ondersteunen? Of op ander moment jou weer op een goede positie helpen?

Mensen die om dergelijke redenen op leidinggevende posities komen, dienen niet geaccepteerd te worden.
Lijkt mij nauwelijks discutabel. Kunnen alleen maar rekenen en hebben managementboeken in de kast staan.

Een bedrijf moet een figuur, een produktiegek zonodig, aan de top hebben die als een echte aandrijfmotor werkt. Zo iemand die aanstekelijk werkt op zijn medewerkers, ze inspireert en vertrouwen in de toekomst geeft. Ken een bedrijf in het Ruhrgbied waar de directeur en de werkplaatschef gezocht werden door hun vrouwen en die ze op Zaterdagmiddag 15.30U vonden op het achterterrein in elkaars armen omdat ze voor het eerst een geluidloos perssysteem voor elkaar hadden. Zo een 100tonner heb ik bij Batavus verkocht. Zo werkt dat. Het jaar daarop werd vrijwel alleen die pers in Nederland verkocht. Dit elan is precies dat wat de werknemers van Organon op slag kwijt raakten, en dat wist toen heel Nederland al, toen het verkocht werd aan de meestbiedende.
De huidige ontslaggolf daar, hebben wij toen met zijn allen geaccepteerd.

Wanneer bedrijven een bepaalde omvang verkregen hebben, zouden de mogelijkheden voor het OBN geblokkeerd moeten worden. O.a. door mensen uit het bedrijf zelf die over voldoende dienstjaren en eventueel anderen die hun sporen verdiend hebben in produkt- en kwaliteitsverbetering. Dus niet gekozen mensen omdat daar dan politieke kleur en kretologie de broodnodige kwaliteit zullen verdringen.

Ik brain een beetje storm, omdat ik van mening ben dat discussie over OBN wel interessant kan zijn, maar dat het OBN gewoon uitgeroeid moet worden. Net als het angelsaksisch marchanderen met bedrijven.
De vraag is dan wel Hoe.
Daarom zou bv de ondernemingsraad in staat moeten zijn een -beslissende- stem in te brengen.
Dan vermijden we misschien "alweer meer regelgeving" van buitenaf.

Reageer op deze reactie

› edwin n

09-07-2010 21:29

Op vrijdag, 9 juli 2010 00:35 schreef Poldertramp het volgende: Zo iemand die aanstekelijk werkt op zijn medewerkers, ze inspireert en vertrouwen in de toekomst geeft. Ken een bedrijf in het Ruhrgbied waar de directeur en de werkplaatschef gezocht werden door hun vrouwen en die ze op Zaterdagmiddag 15.30U vonden op het achterterrein in elkaars armen omdat ze voor het eerst een geluidloos perssysteem voor elkaar hadden. -----------Ik brain een beetje storm, omdat ik van mening ben dat discussie over OBN wel interessant kan zijn, maar dat het OBN gewoon uitgeroeid moet worden. Net als het angelsaksisch marchanderen met bedrijven. De vraag is dan wel Hoe.

Hoe is je vraag, het antwoord begint al bij de kinderen. De mentaliteit van die directeur en die werkplaatschef die ken ik ook, maar die mentaliteit hadden ze al van kinds af aan.
Het moet er in zitten en ook nog gestimuleerd worden door de ouders of anderen en dat laatste daar schort het tegenwoordig aan.

Op vrijdag, 9 juli 2010 00:35 schreef Poldertramp het volgende: Dan vermijden we misschien "alweer meer regelgeving" van buitenaf.

Die regelgeving slaat toch door tot alles helemaal maar dan ook helemaal vast loopt.
Ik heb van de week weer een paar nieuwe regeltjes erbij gekregen die me weer een bult geld en werk kosten, ik vraag me eigenlijk nog af hoe lang ik ermee door moet gaan.
En dat alles om een paar idioten ambtenaren aan het werk te houden.

Reageer op deze reactie

› Poldertramp

09-07-2010 22:52

Heb willen illustreren dat je met het OBN weliswaar tijdelijk een bedrijf kunt leiden, maar dat je je mensen absoluut geen toekomst met een interessant kwaliteitsniveau kunt bieden.

Want het OBN is uitsluitend en alleen met zich zelf bezig. De managementboeken worden slechts gebruikt om met, ik zou bijna zeggen met sektarische gewichtigdoenerij het voetvolk onder kontrole te houden ten behoeve van het eigenbelang.

Voorbeelden zijn van Doorne Transmissie en Hydraudyne. Nu Bosch en Rexroth. Ondernemers met visie en kreatieve instelling verkopen geen bedrijven van deze beperkte omvang en met deze kwaliteit.
We mogen blij zijn dat deze zeer hoogwaardige bedrijven aan Duitsers verkocht zijn. Die kijken met heel andere instelling naar zulke bedrijven, hebben lange termijvsie. Zie ook GEA, vroeger Grasso.

Reageer op deze reactie

› edwin n

10-07-2010 00:22

Op vrijdag, 9 juli 2010 22:52 schreef Poldertramp het volgende: We mogen blij zijn dat deze zeer hoogwaardige bedrijven aan Duitsers verkocht zijn. Die kijken met heel andere instelling naar zulke bedrijven, hebben lange termijvsie. Zie ook GEA, vroeger Grasso.

Zulke mentaliteit krijg je alleen als die door de vorige generatie/of andere wordt overgedragen.
Maar dan moet de overheid wel een beleid na streven dat zo'n mentaliteit beloont wordt inplaats van afgestraft met allerlei onzinnige regelgevingen.

Reageer op deze reactie

› stefanp85

14-07-2010 16:26

@Poldertramp en Edwin, het gaat hier om de situatie bij banken. Zijn jullie bijvoorbeeld van mening dat het gebrek aan diversiteit binnen banken een belangrijke oorzaak voor de financiële crisis is?

Reageer op deze reactie

› edwin n

14-07-2010 17:43

Banken hebben een beleid van zoveel mogenlijk grootschaligheid zeker in de landbouw, grootschalige bedrijven werken bijna geheel met vreemd geld en kleinschalige bedrijven grotendeels met eigen vermogen.
Daardoor zijn de laatste dan ook erg oninteressant voor banken en laten banken deze bedrijven zoveel mogenlijk verdwijnen, geholpen door belasting regels van overheid.
Ook dorp winkels worden zo bewust kapot gemaakt.
Daarnaast worden aandeel bedrijven bestuurd door bestuurders die niet meer financieel verantwoordelijk zijn behalve dan voor hun eigen privé inkomen en daar zorgen ze dan wel goed voor.
Waardoor soms een directeur meer geld uit een bedrijf sleept dan 200 productieve werknemers te samen.

Als banken niet meer de instelling hebben zelf veel winst te maken, dan pas kan men weer zorgen voor een gezonde economie.

Reageer op deze reactie