Specialisatie is een uiterst beperkende factor.

Er zijn nu 2 reacties | 1 juli 2009 02:17

Wat vindt u van deze bijdrage? 0 0

Alweer die Hollandse klets over "specialisatie".

Specialiseren doe je om zo goedkoop mogelijk te worden.
Specialisten zijn de hulpkrachten in de maatschappij.

De smal ontwikkelde bestuurder is niks.
De smal gevormde politicus weetniet waar hij/zij het over heeft.
De gespecialiseerde ondernemer gaat vlug failliet. Kan niet flexibel zijn.

Breed gevormde mensen zijn de beste innovators.
Hebben ook in slechte tijden geen moeite met nieuwe werkkring vinden.
Zijn vooral veel onafhankelijker en hebben een prettiger leven.

Er zijn 2 reacties

Sorteren

› Arthur Stolwijk

06-08-2009 10:44

Hoi Poldertramp,

Maar aan alleen breed gevormde mensen heb je ook niets, aangezien die van veel een beetje weten, maar niet exact weten hoe de vork in de steel zit. Wat zou de ideale verdeling gespecialiseerd/niet-gespecialiseerd zijn?

Groetjes,

Arthur.

› Poldertramp

07-08-2009 00:35

Dat is misschien tegenwoordig zo.
Maar een klassiek vakman in een kennisintensieve sektor als "de metaal" die de kans heeft gehad om in veel keukens te kijken en er tegelijk voor gezorgd heeft dat zijn theoretische kennis waar nodig zich mee kon ontwikkelen, die is multiinzetbaar. Zelfs ook in de periferie van het metaalgebeuren.
Zorgen doorgaans automatisch voor veel kreatieve arbeidsplaatsen, zoals in mijn geval.

Als je met drie man een montagemachine bouwt voor elektronikakomponenten, waarin allerlei verschillende technologische processen aflopen, dan moet je dat met drie man beheersen.
Dus slimme pneumatiek, komplexe microhydrauliek, elektronische systemen als kleurherkenning, UV-uitharding van kunststoflijmen, automatisch aftellen van produkten per verpakking naast een komplex systeem van produkthandling en een fatsoenlijke PLC-besturing. En dan moet je ook nog alle opnames verbindingen, geleidingen en nog veel meer in de gebruikelijke metaalbewerkingstechnieken vervaardigen.
En dat is nog lang niet alles. Maar dat deden wij gewoon met zijn drieen.
Voor grote firma in Duitsland. En we deden nog veel meer.

Wij groeiden tot ca 13 man personeel. Maar de moderne werknemer wil graag doen wat je vraagt, maar zelfstandig zijn niveau verbeteren. Nee, hun opleiding hebben ze toch al gehad, niet waar?
Nu is het werken om het geld en dan leuke dingen doen.

Dus hebben we het bedrijf verkocht, want willen niet altijd kleuterleidster blijven.
Specialisten hebben nu eenmaal kleuterleidsters nodig. Niks voor ons dus.
Bedrijf bestaat nog, maar is nu gespecialiseerd op een enkel soort produkt.
Eenvoudiger, dus gevoeliger voor concurrentie.

Als ik zie dat een europese topfabriek als het zwitserse STUDER voor 25 % door "Azubis" (Aus zu bildende) bevolkt wordt, dan zal het duidelijk zijn dat het niet toevallig is dat Nederland op innovatiegebied op plaats 47 staat in de ekonomisch rijkere landen.
Niemand innoveert beter dan de breed gevormde ervaren vakman.

Daarom, wij blijven liever klein met interessant werk, dan groot met simpel werk.
Wij zitten ook in de provincie die soms per jaar TWEE keer zoveel octrooien aanmeldt dan alle 11 andere provincies bij elkaar.
Ook de enige provincie die in 1989 zorgde voor vermindering der werkloosheid met 50.000.

U bent nu niet ingelogd. Om te kunnen bijdragen moet u inloggen. Geen account? Registreer uzelf dan nu.