De vraag in de stelling is of absolute regels duurzaamheid bij banken kunnen bevorderen? Aangezien duurzaam ondernemen vaak als "bovenwettelijke activiteit" wordt beschreven (zie onder meer SER rapport Winst van Waarden), betwijfel ik of er via regelgeving iets anders van banken kan worden geëist dan transparantie. Dat wil niet zeggen dat alleen transparant zijn over duurzaamheid, als voldoende wordt gekwalificeerd door de buitenwereld. Naar mijn mening zullen en moeten banken een inhoudelijke bijdrage leveren aan de verduurzaming van de econmie. Dit gaat grotendeels vanzelf. Maar deels ook niet en daarvoor is dus "aanmoediging" van stakeholders nodig. Maar zijn zij actief genoeg om die rol te vervullen? Kunnen zij zorgen voor een dynamiek waarin regels "geprivatiseerd zijn" en op een zinnige manier bijdragen aan meer duurzaamheid? Misschien is het goed in deze discussie dus niet alleen naar regelgeving te kijken maar ook naar het alternatief van dynamische stakeholder-interactie, de kwaliteit en vasthoudendheid van stakeholders en manieren waarop vooruitgang van verduurzaming wordt beoordeeld...
Op donderdag, 18 juni 2009 09:48 schreef Derick Mekking het volgende:Hoi Wouter, Daar waar de transparantie groot is en de wil van banken om met diverse stakeholders in gesprek te gaan groeit het bewust zijn vanzelf. Wanneer men bij de banken bewust is van het feit dat de omgeving duurzame activiteiten verlangt dan zal de bank gedwongen worden. Je kan het ook zien als ongeschreven regels die de banken creëren door een continue interactie met stakeholders waardoor het bewustzijn groeit. Wat is de beweegreden geweest voor de Triodos Bank (Maatschappij- en milieubewuste bank voor particuliere en zakelijke klanten) om zich op het gebied van duurzaamheid zo te profileren. Is dat niet de cultuur die van binnen groeit en uiteindelijk wordt vertaald naar overige stakeholders? Ik denk dat je als bedrijf eerst intern in discussie moet over wat duurzaamheid voor je eigen bank is. Creëren de duurzame visie van de bank en zet die door het management hoog op de agenda. Daarna in fases in gesprek met andere stakeholders, (aandeelhouders, klanten; bedrijf en de consument, leveranciers, etc.) Het is maar een suggestie, maar misschien kunnen we hier verder over discussiëren. Gr Derick PS Wouter is dit het rapport waar je naar verwijst? www.stvda.nl/~/media/Files/Internet/Kabinets%20reactie/2000/b19054_kabinetsreactie%20pdf.ashx (copy paste, link werkt niet goed)
" En of de MEDIA verantwoordelijkheid hebben?La me nie..."
" Nefit is Sinds 92 Buderus Heiztechnik en sinds 2005..."
" @Poldertramp,Nuance: Vrij kort na de introductie van..."
" Dat die bedrijven nog steeds bestaan heeft ook met..."
" Vanuit een schuurtje even een rendabele produktie..."
" Kwestie van onnodige bureaucratie afschaffen.Ambtenaren..."
" @: wimh 09-01-2012 09:35 Inderdaad.Anders waren die..."
" Trappen naar beneden en likken naar boven heb ik eerder..."
"Spoedig spelregels herdefiniëren mbt uitingen van religie in Nederland"
"Scheefwonen wordt door de EU regels bevorderd!"
"Meerderheid bezoekers De Nationale Dialoog nog volop vertrouwen in de euro"
"Alternatief privaci"
"Wij gaan ons netwerk uitnodigen voor De Nationale Dialoog!"
"Wij gaan ook 'in het echt' met elkaar in dialoog"
"Help mee alternatief voor hypotheekaftrek. "
"Dialoog, zou beter kunnen."
"alternatief voor hypotheekaftrek."
"Leerlingen de kracht van dialoog leren kennen"
› 21 minuten het grootste online opinie- onderzoek van Nederland. Doe de enquete.
› Mentality Als u wilt weten welke leefstijl u heeft, kunt u meedoen aan de Mentality-leefstijltest van onderzoeksbureau Motivaction.