Wat een goed idee! Is hier veel vraag naar bij ondernemers? En hoe breng je je initiatief onder de aandacht?

Groet Anneli.

Op donderdag, 23 april 2009 16:23 schreef Anneli Rispens het volgende:Wat een goed idee! Is hier veel vraag naar bij ondernemers? En hoe breng je je initiatief onder de aandacht? Groet Anneli.

Ik zou graag publiciteit willen om dit onder de aandacht te brengen van een breed publiek. Volgens bronnen van MKB-Nederland vinden meer dan 15.000 MKB-bedrijven op jaarbasis geen opvolger, waardoor de werkloosheid groter wordt dan wellicht noodzakelijk is. Omdat nu wel veel websites verwijzen naar te koop staande bedrijven, maar niet duidelijk is wat er aangeboden wordt, werkt deze methode kennelijk onvoldoende. Overleg met ministeries vergt veel tijd en een onduidelijke uitkomst. Vandaar dat ik het ook hier in het forum aangeef.

Dat lijkt me een goed begin. Ik ben benieuwd of er ondernemers op het platform zijn die hier in geïnteresseerd zouden zijn. Zo ja, dan hoop ik dat ze hier laten weten wat ze van je initiatief vinden. Iemand die wil reageren?

In de afgelopen 50 jaar heb ik talloze nederlandse en duitse ondernemers met elkaar kunnen bekijken. Heb in talloze keukens gekeken. De nederlandse ondernemer steekt zeer slecht af tegen de duitse. Misschien wat vertekend, omdat de duitse ondernemer over vaak veel betere evaren Facharbeiter beschikt waarvan hij vaak zelf nog wat leren kan. En de duitse vakman ziet het bedrijf veel meer als "zijn" bedrijf, dan de nederlander die altijd makkelijk overstapt naar een plek die meer opbrengt en zo steeds weer zijn eigen ervaringsopbouw onderbreekt.
Hoewel ook niet helemaal eerlijk, want de vele zeer afhankelijke toeleveringsbedrijven kunnen nauwelijks garanties op enige langere termijn bieden. Vandaar de typisch nederlandse kreet dat je moet vergeten 40 jaar bij een baas te kunnen vol maken. Duidelijke erkenning van afhankelijkheid.

Nederlandse vakbonden en vele slechte ondernemers, waaraan wij geen gebrek hebben, hebben van de nederlandse industrieman een "huurling" gemaakt die vooral goed kan klokkijken. Met een denigrerend woord "Werknemer".

In die sfeer heeft men niet zo veel belangstelling meervoor elkaar.
Wij hebben ons bedrijf ook weggedaan omdat mijn jongens niet hun leven lang "kleuterleidster" wilden blijven. Maar eerst gewacht tot de oudste met pensioen was. (Die namen we aan op 54 jarige leeftijd, want als je wat kunt dan kan dat natuurloijk).
Hebben het bedrijf verkocht aan een bedrijf die het serieus wilden voortzetten en dat is vandaag na 8 jaar nog zo. En hebben zo de posities van 13 man verzekerd.
Als ondernemer moet je dat gewoon konstant in het achterhoofd hebben.

beste Poldertramp, goede of slechte ondernemers, beide bestaan in alle landen, vrees ik. Maar ik bedoel hier de hardwerkende MKBer, die ik vaak zie: zelf buitengewoon lange werkweken makend, zijn personeel gevend wat hen toekomt en dus personeel in huis hebbend langer dan 25 jaar. Maar ook zij hebben op een gegeven moment de noodzaak het stokje over te geven aan een ander, maar wie en hoe. Kan dat niet beter en gemakkelijker? U heeft het kennelijk goed gedaan. Niet iedereen lukt dat blijkbaar. En als het niet nodig is, zou ik het jammer vinden als een onderneming daardoor verdwijnt. Via ontslagzaken zie ik dat gebeuren. Vandaar.

Zoals het woord ondernemer een verzamelnaam is voor enorm verschillende en uiteenlopende aktiviteiten zo is het logische feit dat er overal kwaliteitsverschillen zijn ook een dooddoener. Er zijn natuurlijk wel zelfs zeer grote landelijke verschillen.
Terwijl de duitse technologieexport, die al 10 jaar de grootste ter wereld is, voor 75% verzorgd wordt door slechts 51% der technische bedrijven. Dat zijn uitsluitend familiebedrijven. De rest komt van "aandelenbedrijven".
Nederlandse export vindt voor twee-derde zijn oorsprong in de internationale doorvoerhandel. En dan is de toegevoegde waarde heel wat lager.
Door puur kennisgebrek laten wij, wat eens de beste vliegtuigenfabriek ter wereld was, verdwijnen. Fokkertechnologie vind je nu nog terug in de Airbus. Dat geldt voor dieselmotoerenbouw, personenautos, spoortreinen enz. Dingen waar we nu miljarden voor naar het buitenland moeten brengen. Gaat nog dank zij o.a. aardgas en de sleutelpositie van Rotterdam moeten we ook niet vergeten. Maar onze bloemenexport gaat achteruit. China zet een hele provincie op bloemenkweek. En rond New York komt de bloemenkweek ook op. Duitsland maakt al jaren veel meer goudse kaas dan Nederland, in Wismar met melk van hollandse boeren.
In de 80er jaren met nederland op den Uyls topwerkloosheid konden we nog geen zuivelfabriek voor Coberco maken die hem toen maar in Tuchheim in Nedersaksen bestelde.

Zweden met de helft aan inwoners t.o.v. Nederland bouwt een straaljager die een beetje konkurreren kan met de JSF. Dat levert in Zweden honderd keer meer arbeidsplaatsen op dan de JSF hier EN er worden miljarden binnen het land gehouden. Die hoeven niet met de gezondheidszorg achterop te lopen. Daar komen een paar belastingcenten MEER binnen. Want dit zijn natuurlijk maar een paar voorbeelden.
Want NATUURLIJK kunnen wij een beter jachtbommenwerper (want dat is het) bouwen dan de JSF. Veel beter zelfs. Maar hier in het papieren landje zitten allang niet meer de juiste mensen op de juiste plaats.
Haagse twijfelachtig onwetende dilettanten nemen nu de beslissingen. Net als bij de F16 en de Leopards gaan de tegenorders mogelijk weer met miljoenen tegelijk de grens over. Niks arbeidsplaatsen dus.
Alleen al een burotje van 3 man aan de Hofvijver in den Haag stuurde voor 20 miljoen aan tegenorders de grens over binnen een maand tijd.

De Italianen hebben ons al verteld dat we de rails voor de HSL maar in de olie moeten zetten tegen roest, want ze hebben de levertijd voor de treinen maar even anderhalf jaar verschoven.
Met een stevige boeteclausule hadden ze dat niet gedaan. En wij zijn zulke goede handelaren??

Nee een echte ondernemer Bouwt dingen die gisteren nog niet mogelijk waren en terwijl hij daarmee bezig is heeft hij alweer nieuwe plannen. Hij speelt in op de markt en wil zijn produkt over 25 jaar nog maken maar dan wel beter.
Daarvoor heb je mensen nodig met een opleiding die er niet om liegt door leraren met sterke positieve instelling. (Weet U nog onder den Uyl, :"maak je maar niet druk je wordt toch werkeloos")
Werd op middelbare scholen letterlijk gezegd.
Later had ik toevallig gesprek met gemeentehuis, had zoon schoolverlater. Onmiddellijke reaktie was: "O, nou stuur hem maar gelijk hierheen, werken we het snel af". Was verbaasd dat hij al bij zijn eerste baan werkte. Waar hij ook weer vlug weg was, want tegen dat echt-niksdoen bij Rijkswaterstaat kon hij niet op. Zat op de Oosterscheldedam en werkte er regelmatig 36 uur aan een stuk. Zo kan het ook.

Inventiviteit krijg je van huisuit mee en dat moet in een degelijke opleiding aangewakkerd worden. De beste techniker is nu eenmaal de zoon van een techniker.
Wij bouwden montagemachines voor de elektronica-industrie in Duitsland. Dus het hol van de leeuw. Wil je groeien heb je meer mensen nodig. Doen we dus. Maar helaas ze doen gedwee wat je zegt, maar voor elk probleempje vallen ze op je terug. En na drie keer hetzelfde probleem moet dat toch niet meer. Dus wij zijn matrijzen gaan maken, oa voor de Prittstift in Uw bureaulade hebben wij de 24-voudige natrijzen gemaakt. En alle lichtkoepels in West- en middeneuropa worden vandaag gemonteerd met bevestigingsdoppen door verzekeringsmaatschappijen goegekeurd die door mijn zonen in een enkele regenachtige achternamiddag ontwikkeld werden. Zo snel kan het alleen in een familiebedrijf.
We hebben meer octrooien in uiteenlopende technieken.
Maar als je konstant mensen moet coachen die er buiten werktijd niks meer aan doen en niet in zich zelf investeren willen, dan blijf je in hetzelfde werk hangen. Niet leuk meer dus.
Het belastingsysteem in Nederland leent zich nauwelijks voor ontwikkeling van eigen produkten, waardoor subsidiegeld geheel verkeerd besteed wordt. Je krijgter de adem niet voor. Ik kan voorbeelden geven van bureaukratenoptreden daar slaat een mens stijl van achterover.
De in het kader van de huidige krisis op TV getoonde bedrijven waren ALLEMAAL toeleveringsbedrijven. Die vangen in zulke tijden inderdaad de eerste klappen op door hun afhankelijkheid van bedrijven met eigen produkt. De laatste kan mensen langer in dienst houden
door minder- of niet meer uit te besteden.
Ook het feit dat een bedrijf met eigen produkt vrijwel altijd een hogere toegevoegde waarde oplevert is gunstig, ook voor het land dat meer belastingopbrengst krijgt. Want van pure kostenposten als logistiek en transport kun je geen behoorlijke zorgsektor opbouwen.

Nou zijn er ook vele ondernemingen waar wel jaar na jaar hetzelfde gedaan wordt. Handelsbedrijven dus, transportbedrijven en een Bed & Breakfast heet ook onderneming.
Veel mensen zijn daarin tevreden.
Maar er is een natuurwet die zegt: "Als je dat doet wat iedereen kan, dan moet je de goedkoopste zijn, anders hoef jehet niet te doen".
De massas bloemen die op de Philippijnen voor Japan gekweekt worden, hoeven wij dus niet meer te exporteren.

Een teken aan de wand is dat jonge starters in Nederland geen behoorlijk huis meer kunnen betalen, terwijl we de Miljardenreserve van de PvdA-bolwerken de Woningcorporaties die in aandelen waren belegd lieten wegschrompelen. Hoe het uiterst makkelijk verkren belastinggeld via de huursubsidies (Voor krankzinnig hoge huren voor de magere nederlandse huisjes met kippetrappetjes en konijnenhokkenscharnieren) tot allerlei uitspattingen heeft geleid zoals onlangs nog in Rotterdam en Amsterdam.
Daaruit blijkt wel hoe ontzettend gering het verantwoordelijkheidsbesef is bij allerlei van overheidswege aangestelden.
Hoe logisch het dan ook is dat Nederland koos voor het angelsaksische roofkapitalisme met zijn gewetenloze sprinkhanangraaikultuur. Dat draaien we NIET meer terug.

Het naar simpel werk afgezakte land met zijn veel te grote aantallen dozenschuivers, klerken, pakjesdragers, chauffeurs, enz. Is zonder lage beloning niet te handhaven. Dat is logisch, maar onze nieuwkomende starters zijn wel de dupe van deze gemakzucht.
Velen weten niet eens dat 50% van alle innovatiesubsidie naar een vrij kleine regio Z.O.Brabant gaat. Van de rest gaat de helft nog eens naar Twente.

In een gezond land is er een goed evenwicht tussen beloning en de kosten voor bijvoorbeeld wonen.
Is dat niet dan zijn er heel veel mensen die grote salarissen hebben ontvangen, misschien echte corruptie, en nooit gedaan hebben waarvoor ze werden ingezet en betaald. Kijk naar Aedes. Waar is het geld voor woningbouw gebleven.?
Herstel kost generaties.

Een oom van me was honderd jaar geleden een succesvol molenaar. Om aan beide zonen een molenaarsbedrijf annex fouragehandel na te laten kocht hij nog een molen. Beiden konden dan 'leven van de wind'. De kleinzoons hebben nu geen molen of fouragehandel meer. Opvolging is zeker geen automatisme (meer). Vroeger was het een familieeer, of het echt in de genen zat of niet. Nu spelen aanleg en ambitie de grote rol, die niet altijd erfelijk is.
Wellicht is het wel een mogelijkheid dat ondernemer met een voltooiende carrièrre zelf een getalenteerde als zijn opvolger opleidt. Dat geeft het idee een mogelijk doorslaggevende invulling.

Als starter is het misschien wat moeilijk aan dit plan een bijdrage te leveren, maar het klinkt veelbelovend en zeker in deze tijd zou het een verschil kunnen maken. Als tegelijkertijd minder bedrijven verdwijnen en gestimuleerd wordt gemakkelijker ondernemer te worden, zou dat een positief effect moeten hebben op de werkloosheid. Daarom verleen ik mijn steun!

Op maandag, 27 april 2009 14:00 schreef Poldertramp het volgende:Zoals het woord ondernemer een verzamelnaam is voor enorm verschillende en uiteenlopende aktiviteiten zo is het logische feit dat er overal kwaliteitsverschillen zijn ook een dooddoener. Er zijn natuurlijk wel zelfs zeer grote landelijke verschillen. Terwijl de duitse technologieexport, die al 10 jaar de grootste ter wereld is, voor 75% verzorgd wordt door slechts 51% der technische bedrijven. Dat zijn uitsluitend familiebedrijven. De rest komt van "aandelenbedrijven". Nederlandse export vindt voor twee-derde zijn oorsprong in de internationale doorvoerhandel. En dan is de toegevoegde waarde heel wat lager. Door puur kennisgebrek laten wij, wat eens de beste vliegtuigenfabriek ter wereld was, verdwijnen. Fokkertechnologie vind je nu nog terug in de Airbus. Dat geldt voor dieselmotoerenbouw, personenautos, spoortreinen enz. Dingen waar we nu miljarden voor naar het buitenland moeten brengen. Gaat nog dank zij o.a. aardgas en de sleutelpositie van Rotterdam moeten we ook niet vergeten. Maar onze bloemenexport gaat achteruit. China zet een hele provincie op bloemenkweek. En rond New York komt de bloemenkweek ook op. Duitsland maakt al jaren veel meer goudse kaas dan Nederland, in Wismar met melk van hollandse boeren. In de 80er jaren met nederland op den Uyls topwerkloosheid konden we nog geen zuivelfabriek voor Coberco maken die hem toen maar in Tuchheim in Nedersaksen bestelde. Zweden met de helft aan inwoners t.o.v. Nederland bouwt een straaljager die een beetje konkurreren kan met de JSF. Dat levert in Zweden honderd keer meer arbeidsplaatsen op dan de JSF hier EN er worden miljarden binnen het land gehouden. Die hoeven niet met de gezondheidszorg achterop te lopen. Daar komen een paar belastingcenten MEER binnen. Want dit zijn natuurlijk maar een paar voorbeelden. Want NATUURLIJK kunnen wij een beter jachtbommenwerper (want dat is het) bouwen dan de JSF. Veel beter zelfs. Maar hier in het papieren landje zitten allang niet meer de juiste mensen op de juiste plaats. Haagse twijfelachtig onwetende dilettanten nemen nu de beslissingen. Net als bij de F16 en de Leopards gaan de tegenorders mogelijk weer met miljoenen tegelijk de grens over. Niks arbeidsplaatsen dus. Alleen al een burotje van 3 man aan de Hofvijver in den Haag stuurde voor 20 miljoen aan tegenorders de grens over binnen een maand tijd. De Italianen hebben ons al verteld dat we de rails voor de HSL maar in de olie moeten zetten tegen roest, want ze hebben de levertijd voor de treinen maar even anderhalf jaar verschoven. Met een stevige boeteclausule hadden ze dat niet gedaan. En wij zijn zulke goede handelaren?? Nee een echte ondernemer Bouwt dingen die gisteren nog niet mogelijk waren en terwijl hij daarmee bezig is heeft hij alweer nieuwe plannen. Hij speelt in op de markt en wil zijn produkt over 25 jaar nog maken maar dan wel beter. Daarvoor heb je mensen nodig met een opleiding die er niet om liegt door leraren met sterke positieve instelling. (Weet U nog onder den Uyl, :"maak je maar niet druk je wordt toch werkeloos") Werd op middelbare scholen letterlijk gezegd. Later had ik toevallig gesprek met gemeentehuis, had zoon schoolverlater. Onmiddellijke reaktie was: "O, nou stuur hem maar gelijk hierheen, werken we het snel af". Was verbaasd dat hij al bij zijn eerste baan werkte. Waar hij ook weer vlug weg was, want tegen dat echt-niksdoen bij Rijkswaterstaat kon hij niet op. Zat op de Oosterscheldedam en werkte er regelmatig 36 uur aan een stuk. Zo kan het ook. Inventiviteit krijg je van huisuit mee en dat moet in een degelijke opleiding aangewakkerd worden. De beste techniker is nu eenmaal de zoon van een techniker. Wij bouwden montagemachines voor de elektronica-industrie in Duitsland. Dus het hol van de leeuw. Wil je groeien heb je meer mensen nodig. Doen we dus. Maar helaas ze doen gedwee wat je zegt, maar voor elk probleempje vallen ze op je terug. En na drie keer hetzelfde probleem moet dat toch niet meer. Dus wij zijn matrijzen gaan maken, oa voor de Prittstift in Uw bureaulade hebben wij de 24-voudige natrijzen gemaakt. En alle lichtkoepels in West- en middeneuropa worden vandaag gemonteerd met bevestigingsdoppen door verzekeringsmaatschappijen goegekeurd die door mijn zonen in een enkele regenachtige achternamiddag ontwikkeld werden. Zo snel kan het alleen in een familiebedrijf. We hebben meer octrooien in uiteenlopende technieken. Maar als je konstant mensen moet coachen die er buiten werktijd niks meer aan doen en niet in zich zelf investeren willen, dan blijf je in hetzelfde werk hangen. Niet leuk meer dus. Het belastingsysteem in Nederland leent zich nauwelijks voor ontwikkeling van eigen produkten, waardoor subsidiegeld geheel verkeerd besteed wordt. Je krijgter de adem niet voor. Ik kan voorbeelden geven van bureaukratenoptreden daar slaat een mens stijl van achterover. De in het kader van de huidige krisis op TV getoonde bedrijven waren ALLEMAAL toeleveringsbedrijven. Die vangen in zulke tijden inderdaad de eerste klappen op door hun afhankelijkheid van bedrijven met eigen produkt. De laatste kan mensen langer in dienst houden door minder- of niet meer uit te besteden. Ook het feit dat een bedrijf met eigen produkt vrijwel altijd een hogere toegevoegde waarde oplevert is gunstig, ook voor het land dat meer belastingopbrengst krijgt. Want van pure kostenposten als logistiek en transport kun je geen behoorlijke zorgsektor opbouwen. Nou zijn er ook vele ondernemingen waar wel jaar na jaar hetzelfde gedaan wordt. Handelsbedrijven dus, transportbedrijven en een Bed & Breakfast heet ook onderneming. Veel mensen zijn daarin tevreden. Maar er is een natuurwet die zegt: "Als je dat doet wat iedereen kan, dan moet je de goedkoopste zijn, anders hoef jehet niet te doen". De massas bloemen die op de Philippijnen voor Japan gekweekt worden, hoeven wij dus niet meer te exporteren. Een teken aan de wand is dat jonge starters in Nederland geen behoorlijk huis meer kunnen betalen, terwijl we de Miljardenreserve van de PvdA-bolwerken de Woningcorporaties die in aandelen waren belegd lieten wegschrompelen. Hoe het uiterst makkelijk verkren belastinggeld via de huursubsidies (Voor krankzinnig hoge huren voor de magere nederlandse huisjes met kippetrappetjes en konijnenhokkenscharnieren) tot allerlei uitspattingen heeft geleid zoals onlangs nog in Rotterdam en Amsterdam. Daaruit blijkt wel hoe ontzettend gering het verantwoordelijkheidsbesef is bij allerlei van overheidswege aangestelden. Hoe logisch het dan ook is dat Nederland koos voor het angelsaksische roofkapitalisme met zijn gewetenloze sprinkhanangraaikultuur. Dat draaien we NIET meer terug. Het naar simpel werk afgezakte land met zijn veel te grote aantallen dozenschuivers, klerken, pakjesdragers, chauffeurs, enz. Is zonder lage beloning niet te handhaven. Dat is logisch, maar onze nieuwkomende starters zijn wel de dupe van deze gemakzucht. Velen weten niet eens dat 50% van alle innovatiesubsidie naar een vrij kleine regio Z.O.Brabant gaat. Van de rest gaat de helft nog eens naar Twente. In een gezond land is er een goed evenwicht tussen beloning en de kosten voor bijvoorbeeld wonen. Is dat niet dan zijn er heel veel mensen die grote salarissen hebben ontvangen, misschien echte corruptie, en nooit gedaan hebben waarvoor ze werden ingezet en betaald. Kijk naar Aedes. Waar is het geld voor woningbouw gebleven.? Herstel kost generaties.

beste Poldertramp,

Ik ben het in grote trekken met u eens. Er kan een hoop veel beter! Maar alleen blijven hangen in wat er allemaal mis gaat levert geen oplossing. Daarom ben ik daar maar mee gestopt. Er gaat ook nog veel wel goed! Ik ken een aantal innovatieve bedrijven;in de agribusiness en in de kleinmetaal die nog steeds in een globaliserende wereld een product vervaardigen van topkwaliteit. Ook onze zaadveredeling is van mondiaal topniveau. Voor de verwerking van landbouwproducten komen ook steeds innovaties van eigen bodem. Dus niet zo somber. Juist deze ondernemingen verdienen een goede kwaliteit van opvolging. Maar ook de kleinere besdrijven met minder ondernemerskracht kunnen met een goede begeleiding blijven bestaan en werk genereren voor meerdere werkenden. En met een goede opvolger kunnen deze bedrijven uitgroeien tot mondiale spelers. In principe kan alles, als je er maar in gelooft en voor gaat! Maar met onze ingewikkelde bureaucratische maatschappelijke orde worden ook voor de goudhaantjes zoveel obstakels opgeworpen, dat ik er ook al een aantal ken die hun ondernemerschap bij voorkeur niet in Nederland gaan uitoefenen. Omdat ik dat een teken aan de wand vind en ook enig bewustzijn van dat fenomeen breder wil introduceren heb ik deze dialoog aangegrepen om reacties van anderen te vernemen. Samen staan we sterker.



[quote=8969]Zoals het woord ondernemer een verzamelnaam is voor enorm verschillende en uiteenlopende aktiviteiten zo is het logische feit dat er overal kwaliteitsverschillen zijn ook een dooddoener. Er zijn natuurlijk wel zelfs zeer grote landelijke verschillen. Terwijl de duitse technologieexport, die al 10 jaar de grootste ter wereld is, voor 75% verzorgd wordt door slechts 51% der technische bedrijven. Dat zijn uitsluitend familiebedrijven. De rest komt van "aandelenbedrijven". Nederlandse export vindt voor twee-derde zijn oorsprong in de internationale doorvoerhandel. En dan is de toegevoegde waarde heel wat lager. Door puur kennisgebrek laten wij, wat eens de beste vliegtuigenfabriek ter wereld was, verdwijnen. Fokkertechnologie vind je nu nog terug in de Airbus. Dat geldt voor dieselmotoerenbouw, personenautos, spoortreinen enz. Dingen waar we nu miljarden voor naar het buitenland moeten brengen. Gaat nog dank zij o.a. aardgas en de sleutelpositie van Rotterdam moeten we ook niet vergeten. Maar onze bloemenexport gaat achteruit. China zet een hele provincie op bloemenkweek. En rond New York komt de bloemenkweek ook op. Duitsland maakt al jaren veel meer goudse kaas dan Nederland, in Wismar met melk van hollandse boeren. In de 80er jaren met nederland op den Uyls topwerkloosheid konden we nog geen zuivelfabriek voor Coberco maken die hem toen maar in Tuchheim in Nedersaksen bestelde. Zweden met de helft aan inwoners t.o.v. Nederland bouwt een straaljager die een beetje konkurreren kan met de JSF. Dat levert in Zweden honderd keer meer arbeidsplaatsen op dan de JSF hier EN er worden miljarden binnen het land gehouden. Die hoeven niet met de gezondheidszorg achterop te lopen. Daar komen een paar belastingcenten MEER binnen. Want dit zijn natuurlijk maar een paar voorbeelden. Want NATUURLIJK kunnen wij een beter jachtbommenwerper (want dat is het) bouwen dan de JSF. Veel beter zelfs. Maar hier in het papieren landje zitten allang niet meer de juiste mensen op de juiste plaats. Haagse twijfelachtig onwetende dilettanten nemen nu de beslissingen. Net als bij de F16 en de Leopards gaan de tegenorders mogelijk weer met miljoenen tegelijk de grens over. Niks arbeidsplaatsen dus. Alleen al een burotje van 3 man aan de Hofvijver in den Haag stuurde voor 20 miljoen aan tegenorders de grens over binnen een maand tijd. De Italianen hebben ons al verteld dat we de rails voor de HSL maar in de olie moeten zetten tegen roest, want ze hebben de levertijd voor de treinen maar even anderhalf jaar verschoven. Met een stevige boeteclausule hadden ze dat niet gedaan. En wij zijn zulke goede handelaren?? Nee een echte ondernemer Bouwt dingen die gisteren nog niet mogelijk waren en terwijl hij daarmee bezig is heeft hij alweer nieuwe plannen. Hij speelt in op de markt en wil zijn produkt over 25 jaar nog maken maar dan wel beter. Daarvoor heb je mensen nodig met een opleiding die er niet om liegt door leraren met sterke positieve instelling. (Weet U nog onder den Uyl, :"maak je maar niet druk je wordt toch werkeloos") Werd op middelbare scholen letterlijk gezegd. Later had ik toevallig gesprek met gemeentehuis, had zoon schoolverlater. Onmiddellijke reaktie was: "O, nou stuur hem maar gelijk hierheen, werken we het snel af". Was verbaasd dat hij al bij zijn eerste baan werkte. Waar hij ook weer vlug weg was, want tegen dat echt-niksdoen bij Rijkswaterstaat kon hij niet op. Zat op de Oosterscheldedam en werkte er regelmatig 36 uur aan een stuk. Zo kan het ook. Inventiviteit krijg je van huisuit mee en dat moet in een degelijke opleiding aangewakkerd worden. De beste techniker is nu eenmaal de zoon van een techniker. Wij bouwden montagemachines voor de elektronica-industrie in Duitsland. Dus het hol van de leeuw. Wil je groeien heb je meer mensen nodig. Doen we dus. Maar helaas ze doen gedwee wat je zegt, maar voor elk probleempje vallen ze op je terug. En na drie keer hetzelfde probleem moet dat toch niet meer. Dus wij zijn matrijzen gaan maken, oa voor de Prittstift in Uw bureaulade hebben wij de 24-voudige natrijzen gemaakt. En alle lichtkoepels in West- en middeneuropa worden vandaag gemonteerd met bevestigingsdoppen door verzekeringsmaatschappijen goegekeurd die door mijn zonen in een enkele regenachtige achternamiddag ontwikkeld werden. Zo snel kan het alleen in een familiebedrijf. We hebben meer octrooien in uiteenlopende technieken. Maar als je konstant mensen moet coachen die er buiten werktijd niks meer aan doen en niet in zich zelf investeren willen, dan blijf je in hetzelfde werk hangen. Niet leuk meer dus. Het belastingsysteem in Nederland leent zich nauwelijks voor ontwikkeling van eigen produkten, waardoor subsidiegeld geheel verkeerd besteed wordt. Je krijgter de adem niet voor. Ik kan voorbeelden geven van bureaukratenoptreden daar slaat een mens stijl van achterover. De in het kader van de huidige krisis op TV getoonde bedrijven waren ALLEMAAL toeleveringsbedrijven. Die vangen in zulke tijden inderdaad de eerste klappen op door hun afhankelijkheid van bedrijven met eigen produkt. De laatste kan mensen langer in dienst houden door minder- of niet meer uit te besteden. Ook het feit dat een bedrijf met eigen produkt vrijwel altijd een hogere toegevoegde waarde oplevert is gunstig, ook voor het land dat meer belastingopbrengst krijgt. Want van pure kostenposten als logistiek en transport kun je geen behoorlijke zorgsektor opbouwen. Nou zijn er ook vele ondernemingen waar wel jaar na jaar hetzelfde gedaan wordt. Handelsbedrijven dus, transportbedrijven en een Bed & Breakfast heet ook onderneming. Veel mensen zijn daarin tevreden. Maar er is een natuurwet die zegt: "Als je dat doet wat iedereen kan, dan moet je de goedkoopste zijn, anders hoef jehet niet te doen". De massas bloemen die op de Philippijnen voor Japan gekweekt worden, hoeven wij dus niet meer te exporteren. Een teken aan de wand is dat jonge starters in Nederland geen behoorlijk huis meer kunnen betalen, terwijl we de Miljardenreserve van de PvdA-bolwerken de Woningcorporaties die in aandelen waren belegd lieten wegschrompelen. Hoe het uiterst makkelijk verkren belastinggeld via de huursubsidies (Voor krankzinnig hoge huren voor de magere nederlandse huisjes met kippetrappetjes en konijnenhokkenscharnieren) tot allerlei uitspattingen heeft geleid zoals onlangs nog in Rotterdam en Amsterdam. Daaruit blijkt wel hoe ontzettend gering het verantwoordelijkheidsbesef is bij allerlei van overheidswege aangestelden. Hoe logisch het dan ook is dat Nederland koos voor het angelsaksische roofkapitalisme met zijn gewetenloze sprinkhanangraaikultuu

@Niek:
Natuurlijk zijn er een groot aantal positieve zaken te noemen in dit land.
En ik ken waarschijnlijk nog veel meer voorbeelden dan U. Maar toch zijn het er te weinig. En de innovatie is helaas minimaal. Ook in Brabant komen toch nog te veel octrooien voor rekeningen van te weinig bedrijven. Ook al gaat daar alleen al de helft van het innovatiebudget naar toe.

Uiteraard hoor ik op TV en elders praten over de enorme hollandse innovatiedrang, terwijl wij 60% minder octrooien preseteren per jaar dan landen met de helft minder inwoners. (Zwitserland bv.) Ook al is dat niet elk jaar, toch zijn de verschillen WEL elk jaar groot. Dus innovatiedrang? Laat maar.
Dat blijft nog jaren een regionaal gebeuren.
Natuurlijk hebben wij een hoog niveau in de agrarische sektor. Maar op dat gebied worden we inmiddels door de duitsers geevenaard en soms incidenteel overtroffen. Daar wordt inmiddels veel meer goudse kaas gemaakt dan in Nederland. (Met de melk van geemigreerde hollandse boeren).
De bloemenexport wordt veel meer afhankelijk van specialiteiten, want in New Yersey, Philippijnen, Thailand is de bloemenkweek al opgestart. En in China zijn plannen om een hele provincie op bloemenkweek te zetten.

Van de bedrijven die technisch iets presteren zijn er te weinig die een complex kompleet kennisintensief produkt maken zoals ASML in Veldhoven dat doet. Is ook globaal aktief. Bouwt ook in Azie, meen ik.

Maar je kunt het niet vergelijken met het Finse Wärtsilä met 19000 mensen en 160 vestigingen in 70 landen. De graafmachines die in China de steenkool (of bruinkool) in dagbouw afgraven komen ook al uit Zweden. (Volvo)
Duitse voorbeelden zijn er natuurlijk nog veel meer. Maar ik geef maar voorbeelden van landen die naar inwonertal veel kleiner zijn dan wij.

Terwijl wij na 60 gratis konden meeliften op de duitse technologie, kozen we voor de angesaksische snelgeldmethoden. Die met het oog op het personeel NATUURLIJK nooit met fatsoen te handhaven waren. De vakbonden deden graag mee want de werknemer die in een kennisarm aandelenbedrijf nooit meer dan een nummer is, zoekt daarom sneller beschutting bij een vakbond.
In 1984 kwam er een bericht in de kranten dat het FNV had ontdekt dat er vrijwel geen enkele echte vakman meer in de kaartenbakken was te vinden.
NOGAL LOGISCH, na 1968 werden die geen lid meer van een bond waarvan ze niks te verwachten hadden en de rest trok met duizenden naar duitsland op de vlucht voor de "nivellering" van uiteraard goed betaalde doctorandussen van Joop den Uyl.

Als ik hier in de buurt zie hoe een bedrijf dat nauwelijks benul had hoe motorblokken op bewerkingscentra effektief en op de juiste wijze op te spannen na de duitse overname plotseling een gezond bedrijf werd.
Een nieuwe duitse direkteur die zomaar afdelingen binnenliep, waar ze in jaren geen direkteur meer hadden gezien. Ga maar door.

Als wij werkelijk MEER dan incidenteel kennis in huis hadden gehad, dan hadden we nog spoortreinen, vliegtuigen, technologisch komplexe schepen en nog veel meer gebouwd. Dan was werkspoor niet versjacherd, en Stork ook niet, en Hollandse Signaal ook niet, en Hydraudyne ook niet, en DAF ook niet, en VD-Transmissie ook niet, en Nefit ook niet en er waren er nog veel meer geweest die gewoon verdwenen zijn.
Daarom hebben wij Hollanders met onze borstklopperij ook veel te veel kapsones.
Hoorde toevallig dat Kaltenbach, waarvan wij ook een machine hebben, inmiddels produktiestraten bouwt in Woerden. Nou ja beter een duitse Zweigniederlassung dan een hulpeloze hollandse sjacheraar.

Vastklampen aan een relatief beperkt aantal successen levert de zelfgenoegzaamheid waardoor wij niet in staat zijn het avontuur te zoeken en een echt vak te leren waar we elke dag nieuwe uitdagingen voorgezet krijgen.
Natuurlijk lees ik over een nieuwe hollandse ontwikkeling op gebied van nanotech. Maar inmiddels is in Saksen een echt europees centrum op dat terrein voorhanden.

Waar zijn de mensen MET kennis, die echt de mouwen opstropen??

Beste Poldertramp,
Nog even een reactie op uw polemiek: veel innovaties gaan gepaard met eigen productie (vernieuwing), niet met octrooien. Vooral MKB heeft geen geld om de octrooiprocedures te doorlopen en dan ook nog de advocatuur in te huren om de bewaking van de rechten te realiseren. Dat betekent, dat veel innovaties alleen voor eigen gebruik zijn. En dat is zonde, maar een reactie op een sterk bureaucratisch systeem. Ik ken in mijn omgeving veel uitvinders met fraaie producten, die er niet over zouden peinzen een octrooi aan te vragen. Ga maar met Senter-Novem aan de slag en je komt niet meer aan werken toe. Maar dat maakt vergelijken met buitenlanden op dit vlak moeilijk, omdat er geen objectieve gegevens zijn ter vergelijking. Maar dat het veel beter kan ben ik met u eens.